{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Vacations On: заметки с тегом product",
    "_rss_description": "Блог про мужскую одежду, музыку и путешествия.",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "kostia.malkov@gmail.com",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1558285754",
    "_itunes_explicit": "no",
    "home_page_url": "https:\/\/vacations-on.com\/tags\/product\/",
    "feed_url": "https:\/\/vacations-on.com\/tags\/product\/json\/",
    "icon": "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1558285754",
    "authors": [
        {
            "name": "Костя Малков",
            "url": "https:\/\/vacations-on.com\/",
            "avatar": "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1558285754"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "175",
            "url": "https:\/\/vacations-on.com\/all\/why-jtbd-is-called-that-way\/",
            "title": "Почему теория Jobs to be Done называется так",
            "content_html": "<p><i>Очень понятное определение Jobs to be Done от одного из популяризаторов теории и профессора Гарвардской Школы Бизнеса Клейтона Кристенсена.<\/i><\/p>\n<p>Если ваша работа связана с разработкой продуктов, вы наверняка слышали и в том или ином виде применяли теорию Jobs to be Done. Но я никогда до конца не понимал, откуда такое название. А переводы на русский («люди <i>нанимают<\/i> продукт на <i>работу<\/i>») только запутывали.<\/p>\n<p>Недавно я наткнулся на <a href=\"https:\/\/youtu.be\/tvos4nORf_Y\">выступление Клея Кристенсена на TEDx<\/a>, в котором он в качестве одного из примеров теорий, как работает бизнес, приводит JTBD. И хотя само выступление посвящено совершенно другому вопросу (How Will You Measure Your Life?), Клей описал JTBD таким образом, что для меня пазл наконец сложился:<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>There is a job that arises in our life. And we need to get the job done. And what causes us to buy a product or service is we have to reach out and find something that can do the job and pull it into our lives.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>В переводе на русский:<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>На протяжении жизни перед нами возникают задачи. И нам надо эти задачи решать. Причина, по которой мы покупаем продукты или используем сервисы, в том, что нам нужно внедрить в свою жизнь что-то, что поможет эти задачи решить.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Что получается? В английском языке есть выражение — to get the job done. В переводе на русский оно означает вовсе не работу, на которую мы что-то или кого-то нанимаем. Мы так не говорим и не думаем. Вместо этого мы используем выражения «решить задачу», «выполнить задание» и справедливости ради «справиться с работой, которую нам поручили».<\/p>\n<p><b>PS<\/b> Выступление Клея, кстати, стоит посмотреть и в отрыве от JTBD:<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/tvos4nORf_Y?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2022-02-20T10:56:40+00:00",
            "date_modified": "2022-02-20T10:56:31+00:00",
            "tags": [
                "Clayton Christensen",
                "JTBD",
                "product"
            ],
            "image": "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/remote\/youtube-tvos4nORf_Y-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 20 Feb 2022 10:56:40 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "175",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/remote\/youtube-tvos4nORf_Y-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "173",
            "url": "https:\/\/vacations-on.com\/all\/ken-kocienda-creative-selection\/",
            "title": "Кен Косиенда «Творческий отбор. Как создавались лучшие продукты Apple во времена Стива Джобса»",
            "content_html": "<p><i>Главные мысли и примечательные цитаты из книги разработчика Apple, который участвовал в создании Safari для Mac OS, клавиатуры для первого iPhone и др.<\/i><\/p>\n<p><i>Книга доступна на русском языке. Я покупал на <a href=\"https:\/\/www.ozon.ru\/product\/tvorcheskiy-otbor-kak-sozdavalis-luchshie-produkty-apple-vo-vremena-stiva-dzhobsa-kosienda-ken-205922314\/?sh=i6lYYQAAAA\">Озоне<\/a>.<\/i><\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/ken-kocienda-creative-selection.jpeg\" width=\"1613\" height=\"2475\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<h2>Глава 1. Демонстрация<\/h2>\n<p>В большинстве ситуаций есть трудные вопросы, на которые сложно отвечать — корнер-кейсы. Джобс считал, что лучший способ на них отвечать — не попадать в ситуации, которые требуют их задавать. И доводил это до предела. Например, если сам Джобс уже что-то решил, то спорить с ним — значит усложнять (а вовсе не то, что Джобс не любит, когда с ним спорят).<\/p>\n<h2>Глава 2. Магический кристалл<\/h2>\n<p>Демоверсия продукта — это не продукт. Она должна позволять оценить идею продукта и спланировать этапы его разработки. Для этого демоверсия должна быть тщательно cрежиссирована: в ней не должно быть вещей, которые не важны для оценки идеи продукта, и наоборот должны быть те, которые хоть и не являются основной целью продукта, но создают видимость, помогают поверить в то, что основная цель (главное, что нужно целевой аудитории) выполняется. Если при создании демоверсии ты где-то увяз и не можешь продвинуться дальше, скорее всего это не поможет создать демку. Это нужно скорее бросить и пойти другим путём.<\/p>\n<p>Пример со съёмками кино. Улица может быть сделана из картона, но тот один столб, на который взбирается актёр, должен быть достаточно хорошо сделан, чтобы выдержать актёра и выглядеть при этом как настоящий.<\/p>\n<h2>Глава 3. Чёрный прямоугольник<\/h2>\n<p>Гений или законченный продукт — это 1% вдохновения и 99% тяжелого труда. Не надо думать, что классные продукты получились, только благодаря классным идеям. Идея — это то, что видно на поверхности. Но за её реализацией скрываются многие часы нудного, упорного труда.<\/p>\n<p>Но важно тратить эти 99% труда не просто так. Важно определить направление этого труда. Какие опыты проводить, какие ошибки находить и учиться, чтобы в итоге прийти к результату. Например, Эдисон при поиске материала для нити накаливания испробовал 2000 видов бамбука. Но прежде чем по очереди вычёркивать каждый вид бамбука, он убедился, что бамбук в принципе подходит для этой цели лучше других материалов.<\/p>\n<h2>Глава 4. Одно простое правило<\/h2>\n<p>Стив Джобс начинал готовиться к презентациям за 3—4 недели. Он репетировал снова и снова. Причём так, будто он уже находится на сцене перед сотнями зрителей. Он выверял каждое выражение и доводил презентацию до совершенства, зная каждое слово.<\/p>\n<p>На пути к сложной цели важно выбрать одно простое, понятное всем вдоль и поперёк правило, которое поможет к этой цели прийти. И все, каждый должны это правило понимать досконально.<\/p>\n<p>Например, для первого релиза браузера Safari таким правилом была скорость: браузер должен был стать сильно быстрее всех существующих. Поэтому, что бы ни делали разработчики, какое бы изменение они ни вносили, они всегда проверяли, как это влияет на скорость. Скорость должна была становиться быстрее или хотя бы не уменьшаться. Если вдруг скорость падала, то разработчики искали другие места, за счёт которых общую скорость можно повысить.<\/p>\n<p>Такое правило, одна чёткая цель, помогает не делать то, что не надо, и избегать связанных с этим ошибок: «красивый» дизайн; бесконечные аб-тесты на цвет кнопки; раздутые команды; обсуждения без итогов, что делать дальше; стоящие сбоку отделы исследований и тд. Фокус на том, что поможет достичь цели, и отгораживание от того, что не поможет.<\/p>\n<p>Или другой пример. Футбольный клуб «Пэкерс», который в 1959 году был полным аутсайдером. Пришёл тренер Винкс Ломбарди и стал на протяжении лет отрабатывать одну единственную комбинацию. Все соперники знали об этой комбинации. Но «Пэкерс» фокусировались только на ней, поэтому смогли отработать её настолько хорошо, что никто не мог противостоять.<\/p>\n<h2>Глава 5. Самая трудная задача<\/h2>\n<p>Когда закопался в проблему, но не можешь её решить, не надо думать, что всё получится, если закопаешься ещё глубже. Позови на помощь: расскажи, что ты уже сделал, с какими трудностями столкнулся, и дай ясно понять, что ты зашёл в тупик. Не просто получи совет, а рассказывай, как ты его применил, к какому результату это привело и какой у тебя прогресс. Вовлекай людей: им интересно, сработал ли их совет; они хотят, чтобы сработал.<\/p>\n<p>Кен рассказывает, как хотел уйти из Apple, потому что руководителем Safari сделали другого сотрудника:<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>«Потом Скотт узнал, что я недоволен решением о смене руководства в группе Safari. Он вызвал меня к себе. Мы просидели пару часов, и он дал мне понять, что не хочет, чтобы я уходил. Форсталл настоял на том, чтобы я оставил свои обиды по поводу смены руководства в прошлом, а чтобы помочь мне сделать это, он попросил рассказать ему обо всём, что меня задевает. После того как мы немного поговорили, он верно пришёл к выводу, что проекты мне нравятся гораздо больше, чем политические игры. Поняв это, Скотт сказал, что, возможно, у него есть интересная идея проекта для меня и через несколько недель мы встретимся, чтобы поговорить о ней.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Это мне подходило. Я действительно не хотел уходить из Apple. Мне нравилась направленность компании на то, чтобы разрабатывать крутые продукты, и я хотел делать их и дальше. Демонстрация полного доверия Скотта значила больше, чем то, что именно он сказал, и это повлияло на моё решение остаться. Я ощутил, что пока я работаю с ним и могу обратиться к нему в случае необходимости, со мной всё будет в порядке.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Глава 6. Дерби с клавиатурой<\/h2>\n<p>Каждая функция iPhone начиналась с демо. Разработчики буквально должны были демонстрировать свои идеи. Они не могли рассказывать об идеях. Нужно было их показать. Причём демоверсия должна быть максимально точной и конкретной. Без демо не о чем спорить, нечего обсуждать — это абстрактные разговоры ни о чём. Демо — это возможность дать конкретную обратную связь на конкретные вещи, из которой становятся понятны следующие шаги. И конкретика этой обратной связи куда важнее того, от кого эту обратную связь получаешь (даже если это твои коллеги, а не реальные пользователи).<\/p>\n<p>Итерации от демо к демо — это процесс превращения чего-то неосязаемого, непонятного в конкретное и работающее так, как надо. Каждая демка должна быть в чём-то лучше предыдущей. Важно создавать демки быстро, чтобы быстро принимать решения по поводу следующих шагов, будь то шаг вперёд или назад. Этот путь (демо > обратная связь > следующее демо) и есть творческий отбор.<\/p>\n<p>Накидывание идей на белой доске, споры и обсуждения ощущаются как работа. Но это не так. Это всё абстрактные идеи, которые не дают конкретной обратной связи, каким должен быть следующий шаг. Поэтому меньше мозговых штурмов и больше демок.<\/p>\n<h2>Глава 7. QWERTY<\/h2>\n<p>Дизайн — это то, как он (продукт \/ дизайн) работает. А вовсе не то, как он выглядит или воспринимается.<\/p>\n<p>Чтобы сделать то, что работает, нужны умение поставить себя на место другого и вкус. А вкус — это развитие оценочного суждения (чем больше видел классного в прошлом, тем лучше твой вкус и тем конкретнее ты можешь объяснить, чем одно лучше другого) и поиск равновесия (между тем, что нужно пользователям, и техническими ограничениями), которые позволяет возникнуть привлекательному и всеобъемлющему целому.<\/p>\n<h2>Глава 8. Конвергенция<\/h2>\n<p>Кен Косиенда отвечал за разработку клавиатуры для сенсорного экрана iPhone. Когда он понял, что его простенького алгоритма автоисправления не хватает для достойного качества, он пошёл к экспертам по текстам Apple. Те рассказали ему про цепи Маркова, условные случайные поля, Байесовские выводы и динамическое программирование. Но Кен ничего из этого не понимал. У него нет инженерной подготовки. В колледже он не ходил ни на один математический курс. Поэтому для решения задачи автоисправления он решил, что ему надо придумать что-то попроще. И это пишет про себя человек, чьей клавиатурой мы все пользуемся последние 10+ лет❤️<\/p>\n<h3>Про фокус (нацеленность на результат)<\/h3>\n<p>Дуглас Боуман, в 2006 году один из главных специалистов компании по визуальному проектированию Google, объяснил свой уход из компании:<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>«Если на самом верху не будет человека, полностью понимающего принципы и элементы дизайна, у компании в конце концов не останется обоснований, чтобы принимать связанные с дизайном решения... Если нет убеждённости, подкрадываются сомнения. Инстинкты отказывают... Когда в компании полно программистов, принятие решений перекладывается на их плечи. Сведите каждое решение к простой логической проблеме. Уберите всю субъективность и опирайтесь только на данные. Данные говорят в вашу пользу? Ок, запускайте это. Данные говорят об отрицательных результатах? Возвращаемся к чертёжной доске. И эти данные в конце концов становятся опорой для каждого решения...<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Да, это правда, что команда Google не в состоянии выбрать из двух оттенков голубого, поэтому они тестируют 41 оттенок, чтобы понять, какой из них смотрится лучше.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Кен Косиенда это комментирует:<\/p>\n<blockquote>\n<p><i>«В то время как A\/B-тестирование может быть хорошим способом найти один, самый привлекательный оттенок голубого, динамическое распределение между лучшим и худшим не так велико. Куда более важно то, что возможность пройти через все варианты означает, что у команды разработки останется меньше времени на то, чтобы продумать дизайн, который понравится людям в два, три или десять раз больше. A\/B-тестирование может быть полезно при выборе цвета, благодаря которому люди будут чаще нажимать на ссылку, но это не поможет создать продукт, который ощущается как привлекательное единое целое. Google исключил вкус из своего процесса разработки.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>В Apple нам и в страшном сне не могло такое привидеться. Мы никогда не устраивали A\/B-тестов для какого-либо программного обеспечения iPhone. Когда дело доходило до выбора цвета, мы брали один. Мы использовали наш хороший вкус и наши знания о том, как сделать ПО доступным для людей с проблемами зрения, связанными с восприятием цвета, и двигались вперёд.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Мы всегда быстро делали выбор насчёт мелких деталей, но всгеда могли изменить принятые ранее решения. Мы тратили много времени на крупные вопросы, но никогда — слишком много. Мы всегда заботились о том, чтобы постоянно двигаться вперёд.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p>...<\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«Существует бесконечное количество препятствий, которые могут встать на пути творческого отбора, поскольку для того, чтобы этот метод принёс результаты, он должен последовательно применяться в течение длительного времени. Из-за этого наш успех одинаково был связан с тем, чего мы не делали, как и с тем, что делали. Больше всего мы старались избегать типичных ловушек, в которые попадают разработчики.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Например, мы не устраивали двухчасовые перерывы, чтобы выпить кофе, или продолжающиеся целый день общие собрания, чтобы поговорить о проектах, даже не имея примеров, которые могли бы лечь в основу разговора, у нас не было долгих дискуссий о том, чей воображаемый щенок милее.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p>...<\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«У нас не было несоответствия между управлением и участием в проекте, когда высокопоставленный руководитель может пытаться имитировать доминирующую позицию Стива Джобса, лично не вкладывая ничего в работу. Стоящие особняком менеджеры высокого уровня, принимающие все ключевые решения, — это настолько распространённая беда, что они даже удостоились своего личного интернет-мема — „Чайка-менеджер“. Так говорят о руководителе высшего звена, который редко бывает на месте, но иногда внезапно прилетает неизвестно откуда, приземляется на ваш пляж, громко кричит, повсюду бьёт крыльями, потом взлетает в воздух, кружит над головой, сбрасывает на каждого большую какашку, а потом улетает восвояси оставив остальную команду разгребать беспорядок, строить предположения о том, что всё это значило и что делать во время следующего неизбежного визита.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>У нас не было больших, стоящих на переднем крае современных технологий исследовательских отделов, существующих обособленно. Они работали в тесной связке с разработчиками и программистами, вместе создавая и преподнося покупателям реальные продукты. Хорошо известно, как Стив Джобс расформировал в Apple подобную организацию — группу передовых технологий — вскоре после того, как вернул себе управление компанией в 1997 году.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Подобные вредные шаблоны могут не позволить творческому отбору правильно функционировать, поскольку блокируют стабильное накопление положительных изменений во время разработки. Это не всё, чем можно разрушить процесс. Вы можете проводить показы демоверсий и прерывать их, так и не решив, что делать дальше, — ошибка, которая прерывает цепь критики, обеспечивающей логическую связь одной демоверсии с другой. Вы можете собирать раздутые команды проекта для выполнения заданий, с которым управятся один или два человека — недостаток, ведущий к путанице в коммуникации и ослаблении возможности каждого внести свой вклад. У вас могут быть конфликты в субординации, и вы никогда не сможете принять окончательное решение, которое признавали бы все. Вы можете создавать дизайн, руководствуясь тем, как изделие выглядит, что сейчас в моде или каким-то абстрактным идеалом, а не думать о том, как оно работает. Вы можете использовать A\/B-тестирование, чтобы принимать простые решения, как это, очевидно, делали в Google.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Мы старались избегать всех этих ловушек. Если пытаться объяснить, почему это происходило, я бы сказал, что сбиться с пути нам не давало чёткое ощущение цели. Мы всегда были нацелены на создание грандиозной продукции — если для этого и не было никаких других причин, то всегда оставалось требование Стива. Возможно, поэтому мы и ориентировались на то, что могло помочь нам, и отгораживались от того, что не помогало.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n",
            "date_published": "2022-02-07T16:07:26+00:00",
            "date_modified": "2022-03-18T23:14:27+00:00",
            "tags": [
                "Apple",
                "product"
            ],
            "image": "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/ken-kocienda-creative-selection.jpeg",
            "_date_published_rfc2822": "Mon, 07 Feb 2022 16:07:26 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "173",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/ken-kocienda-creative-selection.jpeg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "24",
            "url": "https:\/\/vacations-on.com\/all\/lot2046-at-yandex\/",
            "title": "Вадик Мармеладов о Lapka, работе на Канье Уэста и LOT2046",
            "content_html": "<p>Я хочу, чтобы выступление Вадика Мармеладова в Яндексе посмотрел каждый. В 2012 году Вадик запустил <a href=\"https:\/\/mylapka.com\/\">Lapka<\/a> — лайфстайл бренд электронных датчиков: радиации, влажности, опьянения и др. Спустя три года бренд приобрела <a href=\"https:\/\/www.airbnb.ru\/\">Airbnb<\/a>. Какое-то время команда Lapka работала на американскую компанию, пока не переключилась на Yeezy, креативную студию Канье Уэста. В 2017 году Вадик создал <a href=\"https:\/\/www.lot2046.com\">LOT2046<\/a>, бренд предметов личного пользования по подписке.<\/p>\n<p>Внутренняя кухня Канье Уэста не так часто всплывает наружу. Но гораздо сильнее заряжают даже не факты, которыми поделился Вадик — хотя они увлекательны и невероятны, — а его видение мира. Я помню, как прочитал о девайсах Lapka то ли на <a href=\"http:\/\/www.lookatme.ru\">Look At Me<\/a>, то ли в <a href=\"https:\/\/needsupply.com\/\">Need Supply<\/a>. Совершенно не понял, зачем они могут пригодиться, но захотел очень сильно. Два года назад наткнулся на LOT2046, накинул ярлык «для модных дизайнеров» и забыл. А теперь прозрел.<\/p>\n<p>Чтобы всё это переварить, я зафиксировал самое интересное ниже. Но лучше посмотрите само выступление. Первые полчаса могут показаться странными, но потом всё станет ясно.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CKBA-ABD1Fw?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div>\n<h2>Lapka<\/h2>\n<blockquote>\n<p><i>«Задача была очень простая: сделать что-нибудь с сенсорами. Это была единственная вводная, которую мы получили. Делать просто гаджет нет смысла. Гаджетов много, идей много, цветов много — но как всё это объединить? Для этого мы стали придумывать мир.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/1-5.jpg\" width=\"768\" height=\"576\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«В результате получился скорее модный аксессуар, чем гаджет. Для 2012 года это было необычно. Максимально утилитарный продукт, который не имеет никакого отношения к повседневной жизни. Зачем мерить уровень опьянения на полном серьёзе? Это странно.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>С обычными алкотестерами как? Выпил и сразу:<\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>„Всё, не садись за руль.“<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Или какой-то непонятный график. Мы хотели сделать продукт, которым будут пользоваться в клубе или в компании друзей. Поэтому просто показывать значение было бессмысленно. И мы сделали интерфейс, который отвечал на разные состояния опьянения. Когда человек только начинал пить, мы писали, что всё нормально, можно ещё выпить или пойти с кем-нибудь поболтать. Если выпил ещё, мы спрашивали: <\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>„Эй, у тебя вообще есть план? Ты переходишь границу. Чтобы протрезветь, понадобится 8 часов.“<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>В какой-то момент, когда выпил, например, уже полбутылки водки, мы просто писали: <\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>„FUUUUUUUUCK.“<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>И всё. А что тут ещё скажешь? Человек уже находится в состоянии, когда интерфейсы ничему не помогут. Кнопка<\/i> Поделиться <i>больше не нужна.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-4.jpg\" width=\"560\" height=\"360\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Фото: <a href=\"https:\/\/mobile-review.com\/articles\/2014\/lapka-bam.shtml\">Mobile-Review<\/a><\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«У датчиков для бега часто бывает своё мнение о том, как вы пробежали. Но зачем? Люди и так купили датчик, чтобы сбросить вес, как-то изменить свою жизнь.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«Мы пытались создать максимально большой мир. В начале 2010-х в моде были Braun, Дитер Рамс. Мы смотрели тонны картинок и пытались найти ровно такую же фактуру дерева, как в старых проигрывателях. В итоге получились фотографии продуктов Lapka, которыми люди сами хотели делиться. У нас не было логотипа, но все понимали, что это Lapka. Потому что всё было в одном мире. И мне показалось, что мы победили: люди хотели наш продукт ещё до того, как разбирались, в чём его функция. Самое большое достижение — <a href=\"https:\/\/www.urbanoutfitters.com\">Urban Outfitters<\/a>. Ритейлеру было всё равно, что делают девайсы Lapka. Байерам просто нравилось, как они выглядят.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"616\" data-ratio=\"1.7752161383285\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-3.jpg\" width=\"616\" height=\"347\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-2.jpg\" width=\"645\" height=\"430\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Yeezy<\/h2>\n<blockquote>\n<p><i>«Мы начали с церкви. Что такое церковь Yeezy? Где люди будут встречаться? Почему это будет происходить? Что такое пирамида 2020? Если Канье Уэст — это бог, то как выглядит его пирамида? Он уже не человек. Он уже находится в другом мире.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Канье хотел создать этот мир. Зачем? Чтобы сдвинуть с места наш. Если бы это делал кто-то другой, люди бы не обратили внимания. Но когда это делает Канье, они замечают.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1014\" data-ratio=\"1.791519434629\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-5.png\" width=\"1014\" height=\"566\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-6.png\" width=\"1016\" height=\"568\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-caption\">Концепт кафе Yeezy и тарелки<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«У Канье было жёсткое требование: всё, что мы делали, должно быть создано с нуля. Мы не могли использовать ничего существующего. Как должна выглядеть тарелка в кафе без столов и официантов? Так, чтобы её было удобно поставить на колени и забрать с собой. Только контекст может навести на подобные решения.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Другое требование — ничего не должно быть случайно. Ни одна картинка, ни один материал, ни музыка, ни текстура, ни шрифт. Всё должно быть связано общей историей, которую ты всегда можешь объяснить. Ответить на вопрос, почему так. А затем на ещё одно „почему.“ И ещё, и ещё, и ещё. Вплоть до вопросов о жизни и смерти. Нужно всегда знать ответ, почему.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-7.png\" width=\"1014\" height=\"568\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«Кроссовки Yeezy внесли такой вклад в современную культуру, что больше не требуют пояснений. Не нужно писать, что это Yeezy. Не нужно писать, что это кроссовки. И цена неважна. Потому что это символ чего-то другого. И картинка это показывает. Уже неважно, что это бренд. Важно, что продукт сделан на таком уровне, о котором напишут в учебниках. И этого достаточно. Не нужно больше ничего делать.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-8.png\" width=\"1606\" height=\"896\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«Канье работает так. Он присылает сообщение:<\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>„Cамокат.“<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>И всё. Ничего больше. Никаких вопросов, никаких объяснений. Просто cамокат. Если самоката не будет в течение 20 минут, ты уволен. Я спросил Канье, как можно делать вещи за 20 минут. Он ответил, что их нельзя делать дольше.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>История создала этот самокат. История была бескомпромиссной — это очень важно. Не было ограничений, которые нужно учесть. Это должен был быть новый опыт, которого до этого никогда в жизни не было. Нужно было сделать так, как должно быть. Максимально.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Мы часто думаем:<\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>Я бы сделал, как должно быть, но придётся делать, как нужно.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Практика показывает, что если делать, как должно быть, то это оказывается реализуемо технически, нравится людям и хорошо продаётся.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>LOT2046<\/h2>\n<blockquote>\n<p><i>«Мы принципиально создавали LOT без фокуса на одной функции. У нас будут все функции, которые только могут быть. LOT тяжело описать. Что такое LOT? Я не знаю. LOT — это вселенная. Как Бэтмен. У каждого есть своё мнение, кто такой Бэтмен.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"2280\" data-ratio=\"2.2178988326848\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-7.jpg\" width=\"2280\" height=\"1028\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-8.jpg\" width=\"1500\" height=\"1460\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p>«Нужен ли тебе зонт? <i>Это неправильный вопрос.<\/i> Любишь ли ты дождь? <i>Уже хорошо. Наш технический директор придумал Story Engine — алгоритм, который собирает посылку на основе информации о человеке. Чем дальше мы будем уходить в сервис, тем больше будет вопросов верхнего уровня. Как твоё настроение? Кто ты? Есть ли у тебя семья? Как ты к ней относишься? <\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Это очень необычно. Когда нас спрашивает Google, мы не хотим отвечать. Мы думаем, что в нашу жизнь вторгаются. Когда спрашивает LOT, люди отвечают. Они знают, что нам неинтересно продавать данные. Нам это неважно. Нам важно понять, кто ты и как себя чувствуешь.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Почему люди нам доверяют? Потому что мы показываем себя в <a href=\"https:\/\/www.twitch.tv\/lot_2046\">Twitch<\/a>. Мы не стесняемся говорить, как есть. Мы не стесняемся своего акцента. Мы не боимся, что мы не знаем английского языка. Мы не боимся, что мы никто и ничто по сравнению с корпорациями. От того, что мы максимально открыты и не боимся потерять лицо, люди нам доверяют.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-5.jpg\" width=\"1604\" height=\"828\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Брюки LOT<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«Можно искать классные стартапы, которые производят какие-то правильные трусы, носки, зубные щётки. Но в итоге всё равно получится тот компьютер, для которого мы отдельно подбирали процессор, видео-карту и тд. Мы же хотим сделать закрытый мир, в котором есть всего одна кнопка. Нажимаешь и получаешь всё, что тебе нужно.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«Apple — наше большое вдохновение. Им удалось создать вселенную, которой мы так сильно доверяем.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«Страдание есть всегда, от него не избавиться. Особенно, когда делаешь продукт, дизайн, искусство. Ты страдаешь. В этом нет ничего постыдного. Стыдно становится тогда, когда ты больше не можешь терпеть и переносишь своё страдание в продукт. Но оно никуда не уходит. Тут два варианта: либо ты берёшь страдание на себя, как создатель, либо передаёшь его пользователю. И ему придётся страдать из-за того, что страдать не захотел ты.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"762\" data-ratio=\"0.69147005444646\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-9.jpg\" width=\"762\" height=\"1102\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-10.jpg\" width=\"1528\" height=\"1314\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-11.jpg\" width=\"2280\" height=\"324\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-13.jpg\" width=\"956\" height=\"956\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-caption\">Дезик, полотенце, зубная щётка и зубная нить LOT<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«Cейчас в LOT около 80 продуктов. Каждый месяц мы добавляем новые. Про каждый из них мы думаем, как про историю жизни. Продукт — это слот времени в жизни покупателя. Например, утром это бритьё, душ, полотенце, дезик, зубы. Когда всё сделал, достаёшь наше ритуальное масло, брызгаешь на голову и ты готов идти на войну.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Война начинается на работе, и для этого у нас тоже есть весь арсенал. Кто-то в Твиттере написал:<\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>Я иду на работу в LOT и чувствую себя заряженным.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Мы специально так задумали, и люди это чувствуют. LOT — это не модный бренд, не прикольная штука, не арт-проект. LOT — это обмундирование для того, чтобы бороться с несправедливостью, булшитом, политикой. Этим и отличаются наши пользователи: они не готовы терпеть.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1204\" data-ratio=\"1.0673758865248\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-6.jpg\" width=\"1204\" height=\"1128\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-12.jpg\" width=\"2280\" height=\"1240\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-caption\">Подвеска и татуировочная машинка LOT<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«На старте мы сами продумывали состав каждой посылки. Спустя два года поняли, что это очень сложно из-за множества ответвлений. Плохо, когда зимой пользователю приходит летний продукт. В идеале должно быть так, что зимой тебе приходят зимние вещи. А если ты куда-то переезжаешь, мы об этом знаем и помогаем.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«С первого дня мы хотели сделать так, чтобы была всего одна кнопка — подписаться. Больше ни о чём думать не надо. Это альтернатива шоппингу: ты вроде что-то покупаешь, но на самом деле машина делает это за тебя. Как Spotify. Музыкальный вкус моего Spotirfy намного лучше моего музыкального вкуса. И я доверяю своему Spotify на 100%. Мы хотим сделать то же самое, только для физических продуктов.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Понятно, что прямо сейчас мы такое сделать не можем, это далёкое будущее. Поэтому мы вводим промежуточный этап — модульные планы. Это возможность настроить свой LOT, как тебе нужно. Выбирать конкретные продукты по-прежнему нельзя. Но можно подписаться на отдельную историю. Например, уход за телом или уход за животным или униформа.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Это кардинально меняет LOT, но сохраняет его историю. Историю, за которую LOT любят и подписываются на нас. Модули могут быть для всех разными. Например, только московский, который доставляет из LavkaLavka какую-то необычную еду в концепции LOT.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1140\" data-ratio=\"0.70544554455446\">\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-14.jpg\" width=\"1140\" height=\"1616\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-15.jpg\" width=\"1140\" height=\"1686\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«Каждый продукт LOT сделан, как история. Мы ничего не делаем случайно. Например, подвеска. По ней можно идентифицировать человека на улице. Не смотря в лицо, не обмениваясь репликами, понять, что он свой. Если он разобрался, как работает LOT, и подписался, ему уже можно доверять.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>У каждого продукта есть версии. Что если следующая версия подвески будет работать не только оффлайн? Например, соединять тебя с другим пользователем LOT. И ты будешь уверен, что всё пройдёт нормально, что такой человек — свой. Сможешь с ним встретиться, вместе поработать.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Что если в нужный момент, когда тебе плохо, одиноко, ты интроверт и сидишь дома, ты можешь просто зажать свой браслет, чтобы другой пользователь LOT готовый получить сигнал в ответ зажал свой, и ты почувствовал, что кто-то есть рядом? Не надо никаких сообщений, никаких смсок, никаких лайков.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/SOkri8Sgw0Q?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div>\n<blockquote>\n<p><i>«Мой любимый пример — зубная щётка. Особенно в Америке. Ты идёшь в магазин, покупаешь самую обычную щётку Colgate: красную, с какой-то резиной. По-моему, это самая большая депрессия, которая вообще может быть на земле. Хотя есть ещё следующий уровень депрессии: когда  такую зубную щётку тебе кто-то купил. Вот это конец. Ты вроде живёшь с человеком, любишь его, а потом:<\/i><\/p>\n<blockquote>\n<p>Я тебе щётку купила.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Всё.<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>Так не должно быть. Потому что с зубной щёткой ты проводишь самые сокровенные 5 минут своей жизни: ты смотришь себе в глаза. Ты больше не смотришь себе в глаза в течение дня. Это тот момент, когда ты думаешь: „Я вообще на что-то способен или нет?“ Дверь закрыта, за ней дети — всё, что угодно. Но здесь только ты и этот момент. Это ритуал. Щётка должна помочь тебе зарядиться на весь день. Она должна быть другом, который говорит тебе, что всё хорошо. Поэтому мы делаем дизайн не щётки, а ритуала. Человек чувствует, как с ним общаются без каких-либо взаимодействий, смсок, трекинга, графиков.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Жизнь<\/h2>\n<blockquote>\n<p><i>«Можно 6 месяцев жить и за 20 минут сделать. Не нужно 6 месяцев делать. Нужно 6 месяцев развиваться, думать, куда это идёт, почему так работает. А делать за 20 минут. За эти 6 месяцев ты собираешь энергию. Ты не можешь выдумать её разумом. Выдавать работы из своей головы противоестественно. Это ошибка. Работы должны идти из сердца. Единственный способ делать из сердца — делать очень быстро, за одну секунду. Но готовиться нужно всю жизнь.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«Часто думаешь: я бы сделал это, но мне надо за квартиру платить. Всем нужно платить за квартиру, всем нужно есть. Важно воспитать в себе, что какова бы ни была твоя миссия, нужно верить в неё максимально. Когда начинаешь в свою миссию верить, у тебя меняется дизайн, подход к этому дизайну, как ты с ним разговариваешь.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><i>«Lapka мы продали из необходимости. Времена были очень сложные. Я до сих пор жалею об этом. Каждый день. Поэтому никогда в жизни мы не продадим LOT. Иначе продадим всё, что было — все эти жертвы, все разговоры.»<\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n",
            "date_published": "2019-06-16T08:52:11+00:00",
            "date_modified": "2022-02-07T16:08:00+00:00",
            "tags": [
                "Apple",
                "LOT2046",
                "product",
                "Канье Уэст",
                "одежда"
            ],
            "image": "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/remote\/youtube-CKBA-ABD1Fw-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sun, 16 Jun 2019 08:52:11 +0000",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "24",
            "_rss_enclosures": [],
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [
                    "jquery\/jquery.js",
                    "fotorama\/fotorama.css",
                    "fotorama\/fotorama.js"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/remote\/youtube-CKBA-ABD1Fw-cover.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/1-5.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-4.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-3.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-2.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-5.png",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-6.png",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-7.png",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-8.png",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-7.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-8.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-5.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-9.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-10.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-11.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-13.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-6.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-12.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-14.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/vadik-marmeladov-15.jpg",
                    "https:\/\/vacations-on.com\/pictures\/remote\/youtube-SOkri8Sgw0Q-cover.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4171,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.4 (v4171e)"
}